| 近些年，管理市场中出现了高频的名词-“规范化”管理，当一家企业经过不断的发展，就需要进行规范式的管理。而加上互联网时代，单纯的在靠“人管人”模式就很难支撑企业更大的发展空间。应该步入正规化，走科学型的管理升级。 没有规矩不成方圆，企业的规章制度是规范员工意识与行为，目的是为了有良好的工作氛围，以及保证企业良好的正常运转；企业随着部门的不断扩大，建立其章程后各司其职，这样子才能团队方可富有挑战、学习、团结合作合作精神； 标准就好比作一把尺子，衡量着企业管理、各岗位的工作，判定产品的好坏、行与否都离不开这把尺子。也是保证企业产品质量稳定性根本要素、衡量企业绩效好坏、人才能力差异。而要如何建立这个标准呢？ 没有工作参考的标准，则就会各类能避免发生的问题。若这些问题没有执行解决的标准则一定会给企业带来相应的风险和损失。 反馈盈利的最直观的就是看数据报表。每个部门对应的工作都应该及时汇报总结或数据报表，很多企业不规范造成数据缺失、混乱，影响到了成本分析、盈利分析、决策分析等都是靠个人感觉、经验去判断，促使着企业发展会遇到瓶颈。无法量化数据反馈企业真实的经营成果，也就无法良好决策，甚至决策失误等问题。 “麻雀虽小，五脏俱全”，当企业发展到一定规模后，这时就需要设置相应的部门及部门职能划定，如：以前业务、采购、生产、发货都是一人做，规模扩大后，招聘了不少员工，就需要设置相应的部门划分，然后根据工作量进行招聘相应员工。每个员工应该做什么事情，就需要职责清晰，写得明白、让新人一目了然而不是上岗发现自己啥都不会。 |